Jornada Profissional

Conquistas Importantes

Metodologia de Gerenciamento de Projetos de TI: Co-criação e implementação de uma metodologia híbrida no Grupo Bamaq, resultando em maior eficiência operacional e alinhamento estratégico dos projetos com os objetivos da empresa.

Gerenciamento de Projetos de Mobilidade Urbana: Liderança das implementações e entregas acordadas nos projetos de Bilhetagem Eletrônica do Transporte Coletivo de Passageiros de Belo Horizonte e BRT MOVE. Responsável pelo controle de marcos contratuais, gestão de custos, prazos e qualidade, garantindo o fechamento das entregas acordadas, gestão de mudanças autorizadas, além da documentação de encerramento e aceite final dos projetos.

Liderança de Equipes Multidisciplinares: Coordenação de equipes internas e fornecedores terceirizados, com foco no monitoramento, controle e comunicação estratégica dos subprojetos dos Projetos Bilhetagem Eletrônica do Transporte Coletivo de Passageiros de Belo Horizonte e BRT MOVE. Atuação orientada à otimização de negociações, redução de custos e cumprimento rigoroso de prazos e padrões de qualidade, garantindo entregas consistentes e bem-sucedidas.

Habilidades e Competências

Gestão de Projetos e BPM: Especialista em metodologias PMI, Ágil/Scrum e Híbrida, com expertise em integrar práticas de BPM para otimização e eficiência dos processos. Capacidade comprovada de adaptar abordagens para atender às necessidades específicas de cada projeto, garantindo entregas que atendem aos objetivos organizacionais e promovem a melhoria contínua.

Liderança e Desenvolvimento de Equipes: Experiência na capacitação e desenvolvimento de equipes multidisciplinares, criando um ambiente colaborativo e inovador que impulsiona a performance e o crescimento. Habilidade em aplicar técnicas de BPM para promover a eficiência e a colaboração no trabalho em equipe.

Planejamento Estratégico: Proficiente na definição e monitoramento de KPIs, controle orçamentário e otimização de processos de negócios. Utilização de princípios de BPM para garantir o alinhamento estratégico e maximização de resultados, promovendo melhorias contínuas e transformações eficazes.

Gestão de Stakeholders e Fornecedores: Habilidade em alinhar e satisfazer as partes interessadas, gerenciando expectativas e cultivando relações positivas para o sucesso dos projetos.

Análise de Dados: Experiência na coleta, análise e interpretação de dados, utilizando insights para fundamentar decisões estratégicas e melhorar a eficiência operacional.

Mila e eu trabalhamos no Grupo e pude acompanhar de perto o trabalho dela. O vasto e aprofundado conhecimento na metodologia de projetos, aliados ao conhecimento em diversas ferramentas, foram sólidos pilares no planejamento e construção do PMO na TI corporativa do Grupo. De uma postura e comprometimento ímpar com o trabalho, Mila sempre souber avaliar os impactos e riscos de cada passo dos projetos acompanhados por ela. Além de conduzir a gestão dos projetos, capacitou boa parte dos recursos da área, padronizando processos e práticas adquiridas. Sou profunda admiradora do intelecto e da profissional e recomendo o trabalho dela de olhos fechados.

Gracielle Rodrigues Rocha

★★★★★

★★★★★

Mila minha atual gerente comercial no Buffet Célia Soutto Mayor tem um profissionalismo e à dedicação que se manifesta dia após dia em todas as tarefas que realiza. Sua postura é um exemplo digno de ser inspirador e motivador para todos nós.

Continue demonstrando essa capacidade única que lhe tem trazido excelentes resultados.

Luciana Lage

★★★★★

Emilamar é uma profissional sempre focada em resultados. Durante todo período que trabalhou na Cetelem, mostrou extrema capacidade de superar desafios, alcançando níveis de negociação e gestão de operações, em empresas de primeira linha, acima dos resultados esperados. Feliz é a empresa que a tenha como colaboradora!!

Ricardo Winning